貫徹落實(shí)集團(tuán)半年工作會(huì)精神

“八個(gè)聚焦”系列報(bào)道之“聚焦虧損治理，推動(dòng)新成效”（三）

陜焦公司：聚焦重點(diǎn) 靶向發(fā)力 助推虧損治理顯實(shí)效

面對(duì)焦鋼市場(chǎng)低迷、焦煤價(jià)格長期處于高位等不利因素，陜焦公司上下一心，聚焦企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)，從降本增效、虧損企業(yè)治理、項(xiàng)目建設(shè)等方面入手，以高質(zhì)量發(fā)展與企業(yè)特色相結(jié)合、嚴(yán)守底線和管理創(chuàng)新相結(jié)合、全面提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合的原則，不斷開拓新領(lǐng)域、開辟新賽道，力求形成新優(yōu)勢(shì)和新的增長點(diǎn)。

內(nèi)抓存量優(yōu)化，外抓增量培育。積極布局科技產(chǎn)業(yè)園，與中國焦化行業(yè)協(xié)會(huì)、中治焦耐工程技術(shù)有限公司、中化學(xué)賽鼎工程公司等業(yè)內(nèi)頂尖研究機(jī)構(gòu)合作，實(shí)施焦化產(chǎn)業(yè)全流程，包括煉焦用煤及配方、生產(chǎn)過程優(yōu)化、環(huán)境保護(hù)與節(jié)能降耗、產(chǎn)業(yè)鏈延伸及智能化五大子系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長打牢基礎(chǔ)。

深挖內(nèi)部潛能，強(qiáng)化創(chuàng)新能力。通過開展治虧創(chuàng)效專項(xiàng)活動(dòng)，制定相關(guān)方案，不斷激發(fā)職工降本增效意識(shí)，提升自主創(chuàng)新能力。該公司化產(chǎn)一車間自主設(shè)計(jì)制作兩套氨水除油加藥裝置，縮短焦油脫水時(shí)間節(jié)約蒸汽，每日提高焦油產(chǎn)量約500公斤；綜合利用車間牽頭的非滲透氣回收綜合利用項(xiàng)目，用熱值高的非滲透氣直接置換出低熱值煤氣約3625立方米/小時(shí)，增加了煤氣產(chǎn)量，提高了化工產(chǎn)品產(chǎn)量；綜合利用車間通過廢舊物資再利用舉措，每月節(jié)省費(fèi)用4萬余元；煉焦二車間通過對(duì)振動(dòng)篩進(jìn)行更換處理，使得大焦率從86.98%提高到89.27%……與此同時(shí)，該公司將持續(xù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快1#焦?fàn)t大修、LNG項(xiàng)目和干熄焦等轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施，助力企業(yè)紓困解難，釋放發(fā)展活力。（侯妮娜）

渭化公司：虧損治理明分類 增盈創(chuàng)效新成就

渭化公司聚焦虧損治理，遏制增量，減少存量，分類治理，有序推進(jìn)，全員、全過程、全要素深入推進(jìn)虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)。

一是充分重視專項(xiàng)治理。將虧損治理作為提高發(fā)展質(zhì)量的重要手段，作為極其重要的工作來抓。該公司緊扣集團(tuán)三年虧損企業(yè)治理目標(biāo)，成立專班，財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、法審等部門全力參與，確保該項(xiàng)工作順利完成，虧損企業(yè)治理見成效、見實(shí)效、見長效。二是分類施策精準(zhǔn)管理。該公司將虧損企業(yè)分為主業(yè)經(jīng)營型企業(yè)和主業(yè)配套型企業(yè)，精準(zhǔn)把脈、對(duì)癥下藥，有針對(duì)性地制定運(yùn)行監(jiān)護(hù)措施及解決方案，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。三是落實(shí)責(zé)任確保成效。該公司明確責(zé)任目標(biāo)，例會(huì)制推進(jìn)，清單化管理。通過一系列降本增效、節(jié)能降耗方面技術(shù)改造，陜西渭河彬州化工有限公司由月虧損數(shù)千萬元，到2023年6月份已實(shí)現(xiàn)盈虧持平。（孫卓）

陜建機(jī)股份：擊鼓催征 力保治虧增盈見效

上半年，陜建機(jī)股份遇到了前所未有的困難，治虧增盈是下半年全力攻堅(jiān)的重點(diǎn)任務(wù)。結(jié)合實(shí)際，陜建機(jī)股份及時(shí)制定《虧損企業(yè)治理實(shí)施方案》，以虧損企業(yè)治理、資產(chǎn)“滯脹”消解、應(yīng)收賬款壓降三大主線牽引下半年工作向深處挖潛，全力推動(dòng)“減虧企穩(wěn)”。一是以集團(tuán)公司年度治虧指標(biāo)為剛性要求，結(jié)合行業(yè)背景、市場(chǎng)變化及自身經(jīng)營工作實(shí)際，優(yōu)化治虧措施，著力消解資產(chǎn)“滯脹”壓力，充分發(fā)揮物資集中采購平臺(tái)的管控優(yōu)勢(shì)，避免無效資產(chǎn)投資，確保治虧工作有計(jì)劃、計(jì)劃可執(zhí)行、執(zhí)行有效果、效果可驗(yàn)證。二是堅(jiān)持一企一策，所屬各級(jí)分、子公司針對(duì)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，強(qiáng)化經(jīng)營搶單，提高訂單轉(zhuǎn)化率，帶動(dòng)適租設(shè)備的出租率回升，加碼應(yīng)收賬款壓降力度，明確治虧增效措施、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)營質(zhì)量提升。三是強(qiáng)化治虧工作的過程督導(dǎo)及結(jié)果驗(yàn)證考核的當(dāng)期性，及時(shí)跟進(jìn)匯總、分析，按照方案承諾的考核兌現(xiàn)，壓實(shí)主體責(zé)任，推動(dòng)治虧工作見實(shí)效。（張晉安）

府谷能源：提質(zhì)創(chuàng)效之路

面對(duì)形勢(shì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和日益趨緊的安全環(huán)保壓力，府谷能源公司從“大”處著眼、“小”處入手，在“細(xì)”上下功夫，在“實(shí)”上做文章，唱響“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈”主旋律，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展增添新活力。

樹立樹牢“效益中心、利潤為王”理念，堅(jiān)持“事前算盈”，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)，深化每月一次生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)標(biāo)分析和每周一次生產(chǎn)經(jīng)營策略優(yōu)化分析，聚焦“質(zhì)、效”雙增，推動(dòng)提質(zhì)增效由“基礎(chǔ)版”向“升級(jí)版”轉(zhuǎn)變。建立“四位一體”大成本分級(jí)管理體系，調(diào)整完善提質(zhì)增效項(xiàng)目，制定降本增效工作措施和任務(wù)清單，落實(shí)“四精”要求，從“可增而未能增、可減而未能減、可控而未能控”的主觀性原因入手，狠抓過程管控，堅(jiān)持“周跟蹤、月通報(bào)、季兌現(xiàn)”，確保“每項(xiàng)指標(biāo)有人管、每項(xiàng)指標(biāo)有人控”，促進(jìn)提質(zhì)增效措施落地見效。堅(jiān)持“科技興企、人才強(qiáng)企”工作主線，走好科技創(chuàng)新這步先手棋，注重培才引智，集聚創(chuàng)新要素，培育耦合、協(xié)同的科創(chuàng)生態(tài)，加快技術(shù)革新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，激活發(fā)展源動(dòng)力。聚焦安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營管理重點(diǎn)和短板，狠抓關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，攻難關(guān)、破瓶頸，全方位延伸“創(chuàng)效鏈”，多渠道激活“創(chuàng)效源”。加快“兩化”融合發(fā)展，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備，打造數(shù)智應(yīng)用場(chǎng)景示范，大力推進(jìn)智能化工廠、智慧化企業(yè)建設(shè)。實(shí)施“揭榜掛帥”“賽馬”機(jī)制，成立“人才（培養(yǎng)）創(chuàng)新工作室”，健全完善創(chuàng)新工作機(jī)制和配套激勵(lì)舉措，著力在高端引領(lǐng)、成果轉(zhuǎn)化和釋放潛能上下功夫，打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”，讓人才科技“關(guān)鍵變量”成為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”，從創(chuàng)新中要發(fā)展、要增長、要效益，持續(xù)充盈發(fā)展勢(shì)能。（段瀛）

中亞能源：聚焦成本 財(cái)務(wù)賦能 打好治理虧損攻堅(jiān)戰(zhàn)

圍繞“聚焦虧損治理，推動(dòng)新成效”和“聚焦成本管理，構(gòu)建新機(jī)制”要求，中亞能源公司全方位管控成本，深挖精細(xì)管理潛力，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，助力公司降本增效各項(xiàng)舉措落地見效，共同打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

領(lǐng)導(dǎo)掛帥，深入海外現(xiàn)場(chǎng)。中亞能源黨委書記、董事長黨向紅掛帥，班子前移，深入實(shí)際，赴中大石油現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，以中大石油二期升級(jí)改造為契機(jī)，開源節(jié)流并行，完成一期資產(chǎn)實(shí)地盤點(diǎn)工作，盤活存量資產(chǎn)，加強(qiáng)清庫和物資調(diào)劑，助力提質(zhì)增效，確保安全經(jīng)濟(jì)庫存，努力降低經(jīng)營成本和項(xiàng)目建設(shè)成本，達(dá)到了標(biāo)本兼治。聚焦成本，深化預(yù)算管控。樹立全員成本控制理念，完善預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算編制與執(zhí)行，發(fā)揮預(yù)算管理在精細(xì)化成本控制中的導(dǎo)向作用，避免預(yù)算執(zhí)行過程中的“任意變更”等問題，保障預(yù)算的切實(shí)執(zhí)行效果，從控制成本、提高成本效率出發(fā)，保障精細(xì)化成本控制有效落實(shí)?！肮?jié)”盡所能，助推降本增效。實(shí)施“本土化”人才戰(zhàn)略，梳理人事勞動(dòng)合同，聚焦崗位職責(zé)，完善用人機(jī)制，采取一崗多責(zé)，一人多崗的用人制度，節(jié)約薪酬支出；實(shí)行加油站資產(chǎn)集中管理，在確保安全的基礎(chǔ)上，共減少安保人數(shù)50人，月節(jié)約安保費(fèi)80萬索姆。爭(zhēng)創(chuàng)收入，助推減虧增效。主動(dòng)作為，爭(zhēng)取各項(xiàng)惠企政策，積極申請(qǐng)各類對(duì)外投資項(xiàng)目補(bǔ)貼，與招商銀行建立長期合作關(guān)系盡享購匯優(yōu)惠，促使資金使用最優(yōu)化，降低購匯成本；拓展加油站外租業(yè)務(wù)，盤活資產(chǎn)，最大程度減少費(fèi)用支出；向吉國政府申請(qǐng)稅收優(yōu)惠政策，為中大石油二期升級(jí)改造項(xiàng)目提供良好的營商環(huán)境，節(jié)約建設(shè)成本。

下半年，中亞能源公司將嚴(yán)格圍繞集團(tuán)公司半年工作會(huì)要求，把脈問診、對(duì)癥下藥，全員、全過程、全方位管控成本，持之以恒地抓好挖潛增效和提升成本管控質(zhì)量，努力打好降本增效“鐵算盤”，積極營造全員求精、聚力創(chuàng)效的濃厚氛圍，為公司海外項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展?fàn)巹?chuàng)“一帶一路”標(biāo)桿典范奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（惠伊莎）

榆林合力公司：緊盯目標(biāo) 聚力攻堅(jiān)

榆林合力公司持續(xù)深化虧損企業(yè)治理工作，全力打好虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。

明目標(biāo)，強(qiáng)措施。召開虧損企業(yè)治理動(dòng)員大會(huì)，建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系及獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)現(xiàn)全員參與的激勵(lì)考核機(jī)制，并召開上半年經(jīng)營分析會(huì)，查擺問題，剖析原因，扎實(shí)研究部署下階段重點(diǎn)工作，奮力完成2023年虧損企業(yè)治理工作目標(biāo)。

降成本，增效益。成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞新品研發(fā)管控、生產(chǎn)成本管控、市場(chǎng)拓展管控等6個(gè)方面，制定26條具體舉措及考核指標(biāo)，并按照“月度總結(jié)+季度考核+年度清算”的方式逐月實(shí)施銷號(hào)式管理，全力挖掘增收節(jié)支潛力。

抓改革，促發(fā)展。全面推進(jìn)體制機(jī)制改革，推行全新的營銷團(tuán)隊(duì)薪酬體系，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；成立審計(jì)部，開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，全方位做好風(fēng)險(xiǎn)排查分析；創(chuàng)新融資渠道，規(guī)范營銷工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。（李萬智 龍嫄）

長安石門公司：多舉措鞏固虧損企業(yè)扭虧增盈治理工作成果

長安石門公司在鞏固虧損企業(yè)扭虧增盈治理工作成果的基礎(chǔ)上，2023年持續(xù)緊扣發(fā)展動(dòng)脈，奮進(jìn)拼搏。一是通過優(yōu)化資金的動(dòng)態(tài)調(diào)控體系，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)資金需求，保證安全的資金存量，調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，開展低息貸款置換工作，保證財(cái)務(wù)成本持續(xù)優(yōu)化，上半年帶息負(fù)債壓降1.3億元，財(cái)務(wù)成本同比降低0.13億元。二是搶抓發(fā)電“黃金期”，專題研究制定迎峰度夏、迎峰度冬保供“硬措施”，用好績效考核指揮棒，將電量指標(biāo)，分解到月、周、日，責(zé)任到部門、到人，全過程管控，密切追蹤日實(shí)際完成電量，持續(xù)提升盈利能力。機(jī)組年累計(jì)負(fù)荷率74.16%，同比增加8.02%，發(fā)電量17.56億千瓦時(shí)，同比增發(fā)5.31億千瓦時(shí)，增長率43%。（陶海娜）

運(yùn)銷集團(tuán)：明確目標(biāo)統(tǒng)籌規(guī)劃  一企一策制定扭虧增盈方案

運(yùn)銷集團(tuán)聚焦虧損企業(yè)治理，對(duì)上半年所屬獨(dú)立法人企業(yè)中的進(jìn)出口、株洲潔凈煤、智能物流及秦嶺數(shù)字公司4戶虧損企業(yè)進(jìn)行了一次系統(tǒng)的再研判、再梳理和再分類。結(jié)合各虧損企業(yè)的實(shí)際和特點(diǎn)，明確治虧增盈目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃因企施策，制定扭虧增盈方案。

下半年，該公司堅(jiān)持一企一策打好虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。對(duì)于進(jìn)出口公司，根據(jù)審計(jì)報(bào)告擬變更改革方式為依法申請(qǐng)破產(chǎn)清算，按照集團(tuán)公司要求完成改革工作。對(duì)于株洲潔凈煤公司，給予一定的政策傾斜和扶持，并敦促其充分利用鐵路站場(chǎng)資源開發(fā)其它鐵路物流業(yè)務(wù)，盤活閑置資產(chǎn)開展閑置資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)，在保證正常經(jīng)營前提下積極承接外委項(xiàng)目，加大開發(fā)并培植一批化工建材直銷用戶拓寬區(qū)域市場(chǎng)。針對(duì)智能物流公司和秦嶺數(shù)字公司兩家新成立的培育型企業(yè)，做好業(yè)務(wù)探索期的虧損管控，發(fā)揮好內(nèi)部企業(yè)協(xié)同效應(yīng)，幫助其業(yè)務(wù)盡快步入正軌，增加園區(qū)或平臺(tái)的發(fā)運(yùn)量，最大限度減少虧損。對(duì)于智能物流公司在扎實(shí)做好榆陽物流園區(qū)一期竣工驗(yàn)收各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極推動(dòng)二期前期工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)模集聚效應(yīng)。對(duì)于秦嶺數(shù)字公司加大運(yùn)營模式的探索創(chuàng)新，總結(jié)前期運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，不斷擴(kuò)大社會(huì)資源的整合量，提升營收規(guī)模，做大外購煤體量。（劉靖之）

張家峁礦業(yè)：“緊日子”摳效益 “鐵算盤”防虧損

張家峁礦業(yè)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神，牢固樹立“用管理治虧損，向管理要效益”理念，樹牢安全紅線、環(huán)保底線思維，堅(jiān)持“緊日子”摳效益，“鐵算盤”防虧損，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。一是過好“緊日子”。該公司樹立“省下的就是賺下的”思想，堅(jiān)持以“互備共享、集群經(jīng)營”為原則，以“盤活資產(chǎn)、優(yōu)化庫存、創(chuàng)值增盈”為目標(biāo)，通過利庫、調(diào)劑、置換、改造、銷售、報(bào)廢等方式，提高物資周轉(zhuǎn)率。二是打好“鐵算盤”。構(gòu)建嚴(yán)格的成本管理制度，實(shí)施全生命周期管理，從源頭入手，強(qiáng)化物資計(jì)劃管理、創(chuàng)新物資跟蹤管理以及回收復(fù)用、修舊利廢工作常態(tài)化等管理舉措，在最大程度上控制成本消耗，做實(shí)降本增效工作。三是結(jié)出“金果子”。以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以技能傳承，技術(shù)攻關(guān)，設(shè)備預(yù)防性檢修、新技術(shù)新工藝開發(fā)為主攻方向，全方位、多角度，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為奮力創(chuàng)建世界一流智慧化煤礦提供強(qiáng)大動(dòng)能。（高小艷）

實(shí)業(yè)集團(tuán)：明任務(wù) 強(qiáng)措施 助推高質(zhì)量發(fā)展新成效

實(shí)業(yè)集團(tuán)以學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神為契機(jī)，圍繞應(yīng)對(duì)“三大壓力和挑戰(zhàn)”、落實(shí)“八個(gè)聚焦”，在生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等方面提升公司管理質(zhì)量和工作效能，召開虧損企業(yè)治理專題推進(jìn)會(huì)，對(duì)虧損企業(yè)治理工作進(jìn)行再安排、再部署，明確實(shí)施舉措和進(jìn)度計(jì)劃。一是由所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥，搶時(shí)間、抓進(jìn)度，撲下身子搞好經(jīng)營管理，始終保持治虧創(chuàng)效的責(zé)任感和緊迫感；二是制定詳細(xì)任務(wù)清單、責(zé)任清單和措施清單，層層傳導(dǎo)責(zé)任落實(shí)力度，同時(shí)抓好安全、環(huán)保、穩(wěn)定等風(fēng)險(xiǎn)防控工作。堅(jiān)定信心不動(dòng)搖、咬定目標(biāo)不放松，確保圓滿完成虧損企業(yè)治理工作任務(wù)。三是針對(duì)實(shí)業(yè)集團(tuán)所屬尚未扭虧的10個(gè)單位，一企一策，督導(dǎo)各單位拿出具體措施，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成治虧目標(biāo)。全力以赴推進(jìn)企業(yè)降本增效、扭虧增盈，并逐步構(gòu)建長效機(jī)制，持續(xù)鞏固和深化成果，爭(zhēng)取更大的工作業(yè)績。（張華麗）

陜鋼集團(tuán)：同舟共濟(jì)  積極推進(jìn)虧損治理

圍繞陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)精神和張文琪董事長“八個(gè)聚焦”工作要求，陜鋼集團(tuán)一方面積極推進(jìn)虧損企業(yè)治理，認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)虧損企業(yè)扭虧增盈治理方案工作要求，按照三年“3433”虧損企業(yè)扭虧增盈治理目標(biāo)，堅(jiān)持“分類施策，標(biāo)本兼治”治理的原則，從內(nèi)部降本挖潛、供銷市場(chǎng)化運(yùn)行、深化改革工作、重點(diǎn)降本項(xiàng)目落地、轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目落地等方面采取有力措施，全力實(shí)現(xiàn)虧損戶數(shù)、虧損面、虧損額全面治理。另一方面全系統(tǒng)梳理各級(jí)企業(yè)，對(duì)虧損現(xiàn)狀與可研差距較大，有客觀原因但不能通過整治恢復(fù)盈利能力的企業(yè)，堅(jiān)決予以關(guān)停。對(duì)列入治虧方案的企業(yè)加快治虧措施的推進(jìn)，標(biāo)本兼治，減少虧損企業(yè)戶數(shù)；對(duì)未列入治虧方案中的企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理，杜絕出現(xiàn)新增虧損企業(yè)。同時(shí)還強(qiáng)化虧損企業(yè)治理專項(xiàng)考核，制定了《虧損企業(yè)治理專項(xiàng)考核辦法》，及時(shí)跟蹤虧損企業(yè)治理情況剛性考核兌現(xiàn)，建立虧損企業(yè)治理長效機(jī)制，形成虧損企業(yè)月報(bào)表，及時(shí)掌握虧損企業(yè)治理現(xiàn)狀，積極采取措施，確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成。（薛若蘭）

陜煤運(yùn)電：全力打好扭虧增盈翻身仗

陜煤運(yùn)電公司深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)精神，立足“扭虧增盈”任務(wù)目標(biāo)，以深入開展主題教育為契機(jī)，全力以赴建機(jī)制、抓機(jī)遇、降成本，企業(yè)綜合實(shí)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不斷提升，1至7月份，陜煤運(yùn)電持續(xù)保持盈利狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了扭虧治虧新突破。今年以來，陜煤運(yùn)電深刻剖析企業(yè)虧損原因，研究制定《扭虧增盈治理方案》《降本提效工作方案》，聚焦成本管控、挖潛增效、綠色轉(zhuǎn)型等企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“關(guān)鍵點(diǎn)”，形成47項(xiàng)具體實(shí)施措施，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營策略，鎖定減虧創(chuàng)效目標(biāo)，筑牢了可持續(xù)長效發(fā)展的制度根基。緊抓夏季省間電力現(xiàn)貨交易“黃金期”，積極獲取山西電網(wǎng)供需預(yù)測(cè)、南方省份天氣變化情況等信息，結(jié)合省間電力現(xiàn)貨單筆交易“窗口期短、交易量大”的特點(diǎn)，采取加大機(jī)組出力值申報(bào)、預(yù)留度電報(bào)價(jià)上限的策略，努力爭(zhēng)發(fā)“高價(jià)電、效益電”，7月份以來，陜煤運(yùn)電累計(jì)結(jié)算省間現(xiàn)貨電量 0.88億千瓦時(shí)，以2.38%的山西火電機(jī)組總裝機(jī)容量占比搶發(fā)省間現(xiàn)貨中標(biāo)總量的23.22%，實(shí)現(xiàn)了電量、效益雙豐收。擴(kuò)展煤電聯(lián)營優(yōu)勢(shì)，持續(xù)優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取具有成本優(yōu)勢(shì)的長協(xié)電煤增量兌現(xiàn)，1至7月份，陜煤運(yùn)電累計(jì)含稅標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低40.37元/噸，節(jié)省燃料成本6012.71萬元；合理優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，置換到期貸款3.83億元，提前償還到期本金0.65億元，通過壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用，細(xì)化分解可控費(fèi)用目標(biāo)，非煤成本同比降低0.05元/千瓦時(shí)，為完成全年利潤“出零米”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（高一木）

物資集團(tuán)：聚焦虧損治理 推動(dòng)提質(zhì)增效

物資集團(tuán)緊緊圍繞集團(tuán)公司2023年半年工作會(huì)各項(xiàng)工作部署，在聚焦主責(zé)主業(yè)抓好生產(chǎn)經(jīng)營、持續(xù)提質(zhì)增效的同時(shí)，不等不靠、分類施策，把虧損企業(yè)治理作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)來抓，強(qiáng)力推進(jìn)虧損企業(yè)治理工作。一是健全機(jī)制。成立虧損治理專項(xiàng)小組，對(duì)所屬虧損企業(yè)進(jìn)行了全面的分析和研判，研究完善相關(guān)工作措施，全力穩(wěn)經(jīng)營、挖潛能、增效益。二是明確思路。根據(jù)各虧損企業(yè)實(shí)際情況，制定了虧損企業(yè)治理實(shí)施方案，堅(jiān)持“一企一策，分類治理，逐步推進(jìn)”的治理思路。三是強(qiáng)化措施。通過加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，降低可控費(fèi)用、加大風(fēng)險(xiǎn)化解力度，加快應(yīng)收賬款回收等措施，進(jìn)一步提高企業(yè)盈利能力，確保完成全年3戶虧損企業(yè)治理目標(biāo)，全面推進(jìn)完成全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，持續(xù)奮進(jìn)再造全新物資集團(tuán)新征程。（杜雨婷）

小保當(dāng)?shù)V業(yè)：堵“縫”+造“血”，防患于未然

小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面細(xì)化成本管控、加大“虧損源”治理、拓寬創(chuàng)效路徑，著力在堵“縫”造“血”上下功夫，奮力推動(dòng)企業(yè)在逆勢(shì)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化財(cái)務(wù)費(fèi)用管控，通過與上級(jí)單位、商業(yè)銀行協(xié)調(diào)溝通，降低貸款本金及利率，切實(shí)打通財(cái)務(wù)費(fèi)用壓降“最后一公里”。優(yōu)化礦井生產(chǎn)布置，提前籌備巷道開拓，減少巷道開拓和準(zhǔn)備工程量，持續(xù)發(fā)揮450米超長智能綜采工作面產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，月產(chǎn)穩(wěn)定在100萬噸以上，使礦井效益、效率潛能得到最大限度的釋放。深化5G+智能綜采、5G+無人駕駛、機(jī)器人調(diào)度平臺(tái)等場(chǎng)景應(yīng)用，以數(shù)據(jù)中臺(tái)為支撐建立了綜合管控平臺(tái)，融合“人財(cái)物產(chǎn)供銷存”七大要素，解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的實(shí)際問題，提升礦井生產(chǎn)效率，人均實(shí)物量較上年同期增長11%。在煤炭銷售方面，深入研究相關(guān)政策，加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)跟蹤調(diào)研和分析研判，增加塊煤銷售量，下半年較上半年增加100萬噸，同時(shí)根據(jù)煤炭市場(chǎng)行情適時(shí)拓展開發(fā)除煤電領(lǐng)域以外的其他客戶，積極引入新客戶，提高競(jìng)拍市場(chǎng)活力，確保銷售收益最大化。（謝曉玉）

蒲潔能化：以實(shí)促效 推動(dòng)公司發(fā)展提質(zhì)增效

進(jìn)入下半年以來，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，蒲潔能化公司嚴(yán)格按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、干勁不松”的要求，系統(tǒng)發(fā)力打好穩(wěn)生產(chǎn)、防虧損、促提升組合拳。一是保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢(shì)頭不變。要想實(shí)現(xiàn)增收，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)是關(guān)鍵，而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)條件在于設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。蒲潔能化公司以機(jī)電儀專業(yè)為抓手，分專業(yè)制定穩(wěn)生產(chǎn)專項(xiàng)工作方案、工作目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，每月梳理穩(wěn)生產(chǎn)措施清單，每周組織技術(shù)骨干開展效果評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的中心、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情；聚焦防系統(tǒng)崩潰工作，推進(jìn)動(dòng)設(shè)備故障診斷監(jiān)測(cè)、電氣設(shè)施及電纜在線測(cè)溫及狀態(tài)監(jiān)測(cè)等新技術(shù)運(yùn)用，提高設(shè)備運(yùn)維管理水平。7月份，公司雙聚產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。二是對(duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)齊短板。公司堅(jiān)持走出去對(duì)標(biāo)“取經(jīng)”，8月初，先后赴中天合創(chuàng)化工分公司、中煤鄂爾多斯能源化工有限公司，圍繞生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、技術(shù)管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理、供銷管理等方面開展對(duì)標(biāo)交流，找差距、定措施、補(bǔ)短板，提升公司經(jīng)營管理水平。三是以技術(shù)創(chuàng)新為“引擎”持續(xù)“造血”。公司一方面圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，聚焦高附加值產(chǎn)品，加大研發(fā)中心新產(chǎn)品研發(fā)力度，盡快推動(dòng)兩條生產(chǎn)線投運(yùn)，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能；另一方面在推動(dòng)節(jié)能降本的技術(shù)改造項(xiàng)目上持續(xù)發(fā)力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（王超杰）

青海陜煤新能源：全力以赴治虧減虧

按照陜煤集團(tuán)三年虧損企業(yè)治理目標(biāo)任務(wù)，青海陜煤新能源科技有限公司高度重視、多措并舉，一是在全公司范圍內(nèi)樹立“過緊日子”思想，明確要求每一名干部職工深刻認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨任務(wù)，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)清自身存在的差距，不斷提高危機(jī)意識(shí)、降本意識(shí)、使命意識(shí)，做到“事事講成本、處處講質(zhì)量、人人講效益”，層層傳導(dǎo)壓力、環(huán)環(huán)深挖潛力，為盡早實(shí)現(xiàn)公司扭虧增效貢獻(xiàn)不竭力量；二是找準(zhǔn)“痛點(diǎn)”精準(zhǔn)施策，深入落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于治虧工作的相關(guān)要求，切實(shí)擔(dān)負(fù)起控虧減虧、扭虧增盈的主體責(zé)任，成立虧損專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面發(fā)揮部門職能職責(zé)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在各個(gè)環(huán)節(jié)上全面深入查找致虧原因，梳理治虧清單、細(xì)化治虧方案、明確治虧目標(biāo)、落實(shí)治虧措施，做到日清周結(jié)、事不過夜，確保虧損治理工作不搞形式、不走過場(chǎng)；三是創(chuàng)新方式深挖潛力，通過市場(chǎng)化組織綠電交易、掛牌交易、集中競(jìng)價(jià)交易、發(fā)電權(quán)置換等電力市場(chǎng)交易提高項(xiàng)目收益，截至7月底，烏圖美仁項(xiàng)目已結(jié)算電量4300萬千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)收入970余萬元。與此同時(shí)，多措并舉推進(jìn)開源節(jié)流，嚴(yán)格控制預(yù)算支出，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，對(duì)公司各部門費(fèi)用進(jìn)行成本績效考核，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、效益最大化目標(biāo)。全面加強(qiáng)站內(nèi)設(shè)備管控和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維管控，減少設(shè)備故障發(fā)生和兩個(gè)細(xì)則的考核，確保有力有序完成集團(tuán)公司年度治虧任務(wù)和經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。（蔣婧）

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：發(fā)力虧損企業(yè)治理  促進(jìn)經(jīng)營提質(zhì)

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神，全面完成集團(tuán)公司和股份公司部署的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，成立了“八聚焦”專班行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加力提效治理虧損企業(yè)，提質(zhì)培優(yōu)企業(yè)經(jīng)營管理。

該公司整體層面聚焦監(jiān)控好、實(shí)施好重大成本支出管理、成本費(fèi)用中心考核等工作，在確保安全前提下，積極縮減無增值項(xiàng)目開支，控制低價(jià)值項(xiàng)目開支，全力推進(jìn)“三提一降兩保”工作；生產(chǎn)單元立足節(jié)支降耗、減虧增效工作的對(duì)象精準(zhǔn)、問題精準(zhǔn)、措施精準(zhǔn)、目標(biāo)和效果精準(zhǔn)，在“做實(shí)利潤增長點(diǎn)，止住成本流失點(diǎn)”方面開出更多“處方藥”；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)圍繞“標(biāo)準(zhǔn)更高一點(diǎn)、力度更大一點(diǎn)、技術(shù)更優(yōu)一點(diǎn)”原則，全力推廣使用更加成熟、實(shí)用、高效的生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備，聚力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管控最低目標(biāo)。

下一步，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司“八個(gè)聚焦”工作要求，在堅(jiān)持?jǐn)U內(nèi)需和增外需互動(dòng)、引進(jìn)來和走出去并舉、促開放和護(hù)安全的統(tǒng)籌中，積極調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營決策和具體工作部署，找準(zhǔn)找實(shí)營收、利潤增長的發(fā)力點(diǎn)，既鍛造對(duì)區(qū)域服務(wù)市場(chǎng)卓越的市場(chǎng)洞察與需求響應(yīng)優(yōu)勢(shì)，也形成卓越的客戶服務(wù)解決效率優(yōu)勢(shì)和能力優(yōu)勢(shì)，在努力尋求“兩翼”市場(chǎng)服務(wù)的最大公約數(shù)，最大同心圓中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的“高效率，快節(jié)奏，滿負(fù)荷”。（劉?。?/p>